为认真落实公司“管理提升年”工作，进一步强化两级办公室系统的大局意识和统筹意识，提升办公室系统的精细管理和协调运转能力。5月9日，公司组织开展了两级公司办公室综合管理工作培训。

会议结合公务用车、公务活动和安全管理近期办公室重点工作进行了工作部署，同时开展了针对性的业务交流提升培训。会议学习了集团公司《公务用车管理办法》，雅甘凉片区、阿坝片区、乐山片区结合公司管理提升年创建，分别就交通安全管理、治安管理、公务活动、品牌建设、社会责任等工作进行了交流发言。参会人员深入交流研讨，分享借鉴各自的工作经验和创新思路 ，为开创更好工作成效取长补短。

会议强调，做好新时期办公室系统工作，一是要围绕中心、服务大局，按照“参谋服务想在前、统筹协调走在前、推动落实抓在前、运行保障做在前”的要求，系统服务和推动公司“五向聚能战略”落地落实；二是要做好统揽协调工作，强化各类问题全过程、全要素协调，构建整体联动的工作格局，全链条闭环抓落实，不断提升公司办公室综合管理和督促检查等具体业务服务保障水平；三是要从严从实抓好自身建设，深入践行，牢牢把握“快、稳、严、准、细、实”要求，持续加强办公室队伍建设，持续发扬优良作风，在新时代新征程展现办公室新气象。

来自两级公司办公室系统的负责人及相关业务人员40余人参加了会议。

（责任编辑：刘开燕）